В бизнесе нельзя анализировать оргструктуру, не зная целей компании. Потому что, если у тебя есть 11 магазинов, и цель — сделать из них "дойную корову", то это будет одна оргструктура. А если у тебя цель в этом году открыть еще 10 таких магазинов, то будет уже другая оргструктура. То есть очень важно понимать, какие цели у твоей компании на этот год. Иначе нет никакого смысла анализировать оргструктуру.