В бизнесе всегда есть соблазн заниматься в одной компании несколькими бизнес-моделями. Например, суши продаешь, и думаешь: зачем давать поставщикам зарабатывать, если я сам могу выращивать рис и рыбу. Это типичная ошибка предпринимателей. Поскольку таким образом ты ни в чем не станешь крутым. Потому что в бизнесе, чтобы побеждать, нужно быть лучше конкурентов. Чтобы быть лучше конкурентов, нужно сфокусироваться на чем-то одном. Лучше выбрать какое-то узкое направление, и масштабировать его по всему миру.