О важности понимания бизнес-модели. Допустим у вас есть некий бизнес. Одна точка, в которую вы вложили 100 тыс.$, и которая приносит вам 10 тыс.$/год. Вроде бы вы зарабатываете. Но все-таки недостаточно рентабельности (10%) для масштабирования. Получается, что у вас есть одна корова, которая дает какие-то 10 тыс.$. Но если вы сможете научиться и поднять прибыль с 10 до 50 тыс.$/год (в 5 раз), то у вас сразу открывается весь мир. Потому что с такой рентабельностью (50%) можно еще 1000 таких точек открыть. И не только стоимость одной точки, а капитализация (стоимость) всего бизнеса становится больше. При покупке бизнеса главным фактором для меня является не количество рабочих точек, а привлекательность их цифр. Если они привлекательны, то я могу еще 1000 открыть таких же. Я покупаю не прибыль точки, а ее бизнес-модель. И если вы покупаете привлекательную бизнес-модель, то вы можете хоть 10 прибылей за нее заплатить. Потому что покупаете вы 1 точку, из которой можете сделать 1000 таких.