Предприниматель — оптимист. Не имей он этого свойства, не открывал бы бизнеса. Но у любого оптимиста тоже имеются две стороны медали. Положительная — смело пойти вперед, не зная результата. И отрицательная — выдать желаемое за действительное. Хочет управленец, чтобы в следующем месяце у него продажи были большие — и уже кажется ему, что они есть. Это очень опасно! На деле продажи могут оказаться в 2-3 раза меньше предполагаемых. А расходы на команду потопят компанию. Поэтому хороший управленец всегда учится быстро принимать решения. Сокращать и увольнять, если надо, но ни в коем случае не тянуть резину. Как принимать такие решения и сокращать расходы грамотно, я разобрал на примере реального бизнеса. Это бизнес студента, который учится на программе «Удвоение прибыли». Обязательно посмотри видео! Ты поймешь, как не пойти ко дну, даже если кругом кризис ➡️ https://bit.ly/3z7xfca