​​Про основы и скрепы.. Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда умные люди говорят разными словами об одном и том же. И сильно спорят и потом иногда соглашаются. А бывает, когда под одинаковыми терминами словами понимают разные вещи. Сначала соглашаются, а потом много спорят) И все. потому, что нет всеобщего и единообразного опредделения и понимания базовых понятий. Это особенно актуально для ТОиР. Чего стоит только термин "Плановый".. Что это? или "аварийный"... Если спросить у 10 различных подразделений или сотрудников даже внутри одной компании, единого ответ точно не будет. Я некоторое время сомневался, но потом пришел к выводу, что любая крупная и уважающая себя компания должна иметь внутренний отдельный одкумент-глоссарий, на который будут ссылаться все остальные документы, обучающие материалы и т.п. Не иметь такого, а ссылаться на госты с терминами, на мой взгляд, решение слабое, как в силу многочисленности и противоречивости самих наших ГОСТов, так и в силу их регулярной изменчивости и неполноты. А компании нужен свой стационарный базис.. При этом ряд компаний считают, что у них есть такой документ, поскольку в каждом внутреннем стандарте они первым разделом приводят термины и определения. Однако это не так. Подобная ситуация создает лишь видимость контроля ситуации. На самом же деле, вдумчивый анализ корпоративной документации всегда покажет несогласованность в области терминологии, если в ней отсутствует устанавливающий документ. А беседа с сотрудниками это продемонстрирует. А как вы считаете, Корпоративный словарь ТОиР - это важно и нужно или хрень, если больше заняться нечем?