Цена победы Глава первая Почти у всего есть цена и мы всегда хотим получить что-то наилучшего качества по наименьшей цене. Это нормально и именно создание продукта с самым высоким качеством по наименьшей цене и есть рецепт успеха любого дела. Также и в войне: чтобы страна была успешной, мы должны научиться побеждать с наименьшими затратами ресурсов и в первую очередь - человеческих. Именно этот аспект цены войны и рассмотрим в этой главе. Что входит в понятие человеческие ресурсы? Это не только количество участников, но и характеристики человека, важные для государства: таланты, знания, навыки. И к этому надо относиться рачительно. В моей школе социальных технологий мы изучаем управление войсками, начиная с древне-китайских полководцев и учимся применять их приемы при управлении в мирное время. Как сказал Сунь Цзы: управлять массами все равно, что управлять немногими: дело в частях и в числе. Так и управлять предприятием - тоже самое, что управлять войском и наоборот, кроме определенных тонкостей, но хороший управленец знает и про них. Так вот, давайте вернемся к цене войны и ценности человеческих ресурсов на ней. В бережливых технологиях есть такой вид потерь, как использование сотрудников не по квалификации. При этом плохо не только, когда пытаются поставить на важную работу непрофессионала, но и, например, как водителя использовать квалифицированного айтишника. Когда был в военкомате разговорились с другим мобилизованным. Он сказал, что никогда оружие в руках не держал, по профессии инженер-проектировщик и все время работал за компьютером. А пойдет он, скорее всего, рядовым стрелком в окоп. И здесь много вопросов. Во-первых, у нас проектировщиков с опытом разве много сегодня? Нет. Во-вторых, он реально сможет помочь эффективно с автоматом Родине? Нет. В-третьих, нам не нужны будут проектировщики при восстановлении строений и сооружений на территориях бывшей УССР? Нужны и много. В-четвертых, нам не нужны проектировщики в армии именно в качестве проектировщиков? Ну наверно тоже можно сравнить этого мобилизованного с теми, кто есть сегодня. Второй пример. Недавно на фронт призвали моего товарища - талантливого певца-фолклориста. Человека, который прекрасно играет старинные казачьи песни, которыми наши пращуры вдохновлялись на победу. Но он сегодня не с песнями по фронту ездит, поднимая боевой дух бойцов, что порой важнее ракет, а копает окопы. И т.д... В случае с мобилизованными, необходимо, как и в бережливых технологиях, использовать метод вытягивания, то есть пойти от запросов командиров с фронта, в которых будут четко расписаны все характеристики необходимых им бойцов. И военкоматы должны работать именно под эти задания. Другой вопрос, что у военкомата должны быть совсем другие ресурсы для этого, а не сотрудники, которые получают по 15 000 рублей в месяц. Но это тема отдельного поста. Об этом можно написать целую диссертацию. Но хочется донести главную мысль: товарищи генералы, важна не только победа на поле боя, но и цена её для страны. Необходимо мыслить стратегически и заглядывать за пределы войны, потому что вполне возможен сценарий, при котором командиры войну выиграют, но государство после этого перестанет существовать, потому что командиры работали только на краткосрочную победу и думали только о войне, а не о государстве и народе. Надо помнить выражение Сталина: кадры решают всё. И чтобы кадры решали исход любого дела, они должны быть профессиональными и правильно подобраны под цели и задачи. А иначе это не кадры, а толпа или живая масса.