Если вы работаете в сфере логистики, то хоть раз сталкивались с этим: ➤ Нет постоянного притока клиентов и прибыли ➤ Трудно найти добросовестных подрядчиков, чтобы не потерять крупные заказы и выручку ➤ Нет привычки делегирования задач. Погружаетесь в операционку, напрочь забывая о планировании и развитии компании. В такой ситуации есть только 2 выхода: 1. Набивать шишки, жертвуя собственным доходом. 2. Подписаться на канал Дмитрия Степанова. Он прошёл путь от работы экспедитором до владельца компании ТрансЛайн. У себя на канале объясняет, как грамотно выстраивать процессы и в 2-3 раза увеличить прибыль компании, делегируя 90% задач команде. Редко встретишь канал практика, который всё показывает на своём примере, а не на диване говорит, «как надо». Подпишитесь, таких каналов больше нет: @dmitriy_logist