Фреймворк для приоритизации гипотез из книги Levers 🧰 Наткнулся на любопытный фреймворк в книге Levers. Авторы связаны с Techstars и во время моего бостонского акселератора, наш управляющий директор рекомендовал её к прочтению. Один из его воркшопов был на тему Revenue formula (формула выручки) — также тема родом из Levers, про которую как-нибудь расскажу. Берём классические четыре квадранта (см. скриншот в комментариях) Ось Х. Проверенные или непроверенные предположения. Шаг 1. Хватаем физические или виртуальные стикеры и прописываем наши предположения о том, что драйвит наш бизнес. Рекомендуется вовлечь всю команду и набрейнштормить по максимуму. Начинайте убеждение с “Я верю, что…”. Например, “Я верю, что основным каналом привлечения пользователей будет органический контент-маркетинг.” Шаг 2. Оцениваем, какие из предположений подкреплены данными. То есть насколько эти убеждения доказаны реальностью. Ось Y. Критичность для бизнеса и его роста. Шаг 3. Какие из ваших предположений критичны? Тут помогут два вопроса. ❓Какие из них будучи чрезвычайно успешными принесут следующую волну роста для бизнеса? ❓Какие из них, если перестанут работать, имеют шанс потопить ваш бизнес? Шаг 4. Неподтвержденные и критические предположения — это, с чем стоит разобраться в первую очередь. Оригинал: https://www.amazon.com/gp/product/B09155GGZW