«Эффект кнута» в цепочках поставок. Пояснение: Например, ритейлер продавал 100К смартфонов в месяц, но к концу года обнаружил, что у него падение продаж составило 5%. Но поставки-то были прежние! Итого, к концу года на складе скопилось 60К (12*5К) непроданных аппаратов и он сокращает план поставок на 20%. Ну, потому что нужно продать склад. Далее по цепочке сокращение плана производства у производителей аппаратов, а те транслируют снижение закупа комплектующих, а те — производителям материалов. И на каждом переделе цепочки планы сокращения увеличиваются, потому что у всех имеются производственные запасы комплектующих, которые нужно сначала продать, и только потом купить новые. В России был немного другой подход — из-за большого логистического рычага и дебильных таможенных правил (все враги по-умолчанию), на производстве были довольно большие запасы для обеспеченния ритмичного производства. И ритейл тоже старался иметь большие склады (помните сгоревший склад Озона и какие там были площади?). Все это позволило проехаться на закрытии границ по санкциям довольно безболезненно первые полгода. Что будет дальше — я не знаю, но предполагаю, что к новому году дефицит электроники станет довольно ощутимым. Вплоть до остановки производств и закрытия компаний.