В среднем до эпидемии менеджер закрывал 85 задач в месяц. Это был стандарт по компании.

Благодаря удалённой работе менеджер стал с нового месяца работать на 25% эффективнее: стал закрывать на четверть больше задач в неделю, это видно по багтрекеру. Увидев чудо своей эффективности, менеджер в конце месяца позвонил своему руководителю и попросил повысить ЗП на 25%.

У руководителя не было бюджета на такое повышение (кризис, все дела). Поэтому он попросил менеджера снизить продуктивность на 25%. Менеджер так и сделал.

Так они работали следующие 9 месяцев до самого конца карантина. А когда вышли, выяснилось, что менеджер дичайше недоработал и закрыл намного меньше задач, чем все его коллеги, которые просто продолжали делать по 85 задач в месяц. У менеджера остался месяц до конца года, чтобы нагнать показатели своих коллег.

- Почему он стал менее продуктивен?
- Сколько всего он должен сделать задач за декабрь, чтобы выравняться по показателям с коллегами и получить годовую премию?