Как ты все успеваешь?

Один из самых популярных вопросов в личке — «как ты все успеваешь?». Под словом «всё» люди, вероятно, понимают мое участие в нескольких проектах, ведение блога, ответы на личные сообщения, вино, личную жизнь и поездки.

Секрет в том, что никакого секрета нет — я не обладаю сверхспособностями и уже давно не вкалываю по 15 часов в день. Все процессы более-менее работают только благодаря моей команде. Экономисты, коучи и прочие шарлатаны еще называют это высокомудрым словом «делегирование».

С делегированием у меня всегда были непростые отношения. Во-первых, я перфекционист — люблю, когда все идеально (только перфекционисты и шизофреники используют в интернете значок тире «—» вместо дефиса «-»). Во-вторых, я тревожный — если что-то идет не так, сильно переживаю. В-третьих, мне всегда кажется, что только я могу сделать дело хорошо, а остальные обязательно напортачат. Если у вас такой же паршивый характер, научиться делегированию будет тяжело.

На пути к передаче задач сотрудникам я прошел три фазы.

Первая фаза — я был уверен, что вокруг одни идиоты, не способные решать даже простые задачи. С наймом первых сотрудников понял, что люди, в целом, не так безнадежны и элементарные задачи выполняют не хуже меня.

Вторая фаза — я думал, что сотрудники могут решать только технические задачи по регламенту, но сложные ситуации и ключевая экспертиза будут все равно на мне. Появились менеджеры, но решения я все равно принимал сам. Как только дел стало слишком много, я вынужденно перешел в третью фазу.

Третья фаза — я наконец догадался, что люди не глупее меня (а иногда и дважды умнее), способны критически мыслить, решать сложные задачи и договариваться. Все, что требуется от предпринимателя — придумать процесс, формализовать его, найти способных людей и предложить им хорошие условия.

Сейчас у меня есть несколько ключевых сотрудников и партнеров, которым я могу написать в Телеграме «уезжаю на месяц, реши все за меня» и быть уверен, что с бизнесом ничего не случится.

Разумеется, все посты я пишу сам, но каждый из бизнесов может несколько месяцев выживать без моего внимания. И за это спасибо экономистам, коучам и прочим шарлатанам, придумавшим делегирование.