🤨 Из кого вырастает СТО? По нашему опыту в качестве СТО берут людей, которые для этого совершенно не подходят. Недооценить важность СТО = сломать проект или потерять продукт в случае конфликта. СТО не друг-программист со школы и не техлид, который любит пилить «красивые штуки в вакууме». А именно таких ребят часто берут в команду, чем в последствии губят стартап. Кто такой СТО? СТО — тщательно отобранный под эту позицию человек, к которому сформировался высокий уровень доверия. Обычно у такого специалиста баланс глубокой технической экспертизы, лидерских навыков и бизнес-вижина. — Он отвечает за перевод бизнес-потребности на язык ТЗ и контроль его выполнения командой. — Часто СТО включает позицию продакта или делит ее с СЕО. Тогда он отвечает перед клиентами за качество, развитие и масштабирование продукта. Где взять СТО? На нашей практике СТО в стартап часто выбирают из Senior-разработчиков больших компаний. Это связано с тем, что: — Стартапы часто полагаются на опыт сеньоров; — Эти люди могут предоставить ценное руководство и поддержку остальным членам команды; — Наем сеньоров из крупных компаний может помочь повысить авторитет стартапа, так как это показывает, что компания привлекает лучших специалистов. 🤡 Как делать не нужно, реальный антикейс • Ваня не стал париться с поиском СТО и взял Костю. До этого Костя работал в корпорации и писал код, его не парил менеджмент. Когда Костю позвали быть СТО, он решил «да, почему нет?». • Спустя несколько месяцев стало понятно, что Костя плохой СТО: ему комфортно кодить в корпоративной культуре, а не суетиться со стартапом. • Чтобы его не сместили, Костя ограничил команде доступы и завязал всё на себя. Из-за этого начались конфликты. Ребята поуходили из команды и теперь Костя пилит код один, чего изначально и хотел. • Этого можно было избежать, если бы Ваня лучше валидировал людей на вакансию;) Мы пишем большую статью про СТО. Поделитесь с нами своими кейсами работы с СТО. Добавим их в статью с вашим упоминанием! Канал Daily Challenge