5 вещей, которые нужно запомнить молодому предпринимателю, как Отче наш:
1. Контролируй, но делегируй
Выстраивай процессы, но всегда будь готов вырулить всё сам. Без первого вы быстро перегорите, без второго не стартанете. Нужно всегда думать наперед и просчитывать шаги с возможностью переложить на кого-то задачи. Иначе вы не сможете мыслить масштабно и расти. Ваша миссия — выстраивание плана общей, масштабной картины. Задача вашей команды — вместе с вами воплощать картину в реальность.
2. Технические моменты это хорошо, но вы до них не дойдете без нетворка
Готовьте разные варианты своего LinkedIn и Facebook. Делайте питч, презентацию своей идеи, продукта или себя. Чем больше вы рассказываете людям о своих идеях, тем больше начинаете понимать, как мир устроен на самом деле. Рынок всегда будет закрыт, если вы о себе не напомните.
3. Лидогенерация и реализация — 50/50
Первое — нетворк, продажи, репутация и soft-продвижение.
Второе — администрирование проектов и команды, финансовый учет, маркетинг.
Звучит очевидно, но в стрессовой ситуации огня начинаешь циклиться на чем-то одном. На продвижении без знания финальной стадии своего продукта, либо на технической части и уверенности, что «классный стартап заметят сами». Старайтесь фиксировать все этапы этих направлений и уделять им внимание.
4. Будь ближе к разработке
СЕО и фаундерам без технических навыков очень тяжело. Каждый спринт как прыжок веры, надеешься, что не будет рефакторинга на 40 часов. Чтобы минимизировать риски можно поступить двумя способами:
1) Нанять технического директора на опцион;
2) Нанять технического консалтера;
Очень важно быть в потоке и всегда участвовать в разработке, иначе сюрприз вам обеспечен. Основные правила следующие:
– Планируйте командные работы раз в неделю;
– Проводите летучки по ходу работы несколько раз в неделю;
– Проводите демо по результатам работы;
– Ведите задачи в системе трекинга;
– Собирайте базу знаний проекта;
– Рисуйте в миро бизнес и функциональные требования;
– Поглядывайте время от времени в репозиторий.
По моему опыту, этих базовых правил проектного менеджмента хватает, чтобы тянуть команду до 10 человек.
5. «Это нужно только тебе»
Постоянно развивайтесь, интересуйтесь и смотрите под ноги. Маска развития сначала на себя, потом на компанию. Многие пункты выше — тесно связаны между собой. Непременно, когда вы отыгрываете роль HR, вам становится проще общаться с другими HR и кандидатами. Соответственно меняется способ мышления, вы задаете более сложные вопросы, становитесь более требовательны к себе и другим. Мне кажется, что это неотъемлемый шаг принять изменения в себе и компании.
