"Делегирование полномочий не возникло просто так, из ниоткуда. Дело было даже не в том, что однажды кто-то решил разделить свою рабочую нагрузку между членами своей команды и ввел термин «делегирование»"

Вместо объяснения основ и очевидной необходимости делегирования, автор сегодняшнего мастрида рассматривает его вариации в плоскостях:

Ситуативного лидерства - в зависимости от типа организации, команды и собственных компетенций, руководитель может выбрать один из различных стилей управления командой - действенный, продающий, участвующий или делегирующий (каждый из них расписан в материале)

Типа людей, c которыми работает руководитель - обладающие силой воли и умениями, обладающие только силой воли или умениями и не обладающие ни тем, ни другим.

Понимая и применяя на практике эти вариации, руководитель может поднять качество своего делегирования на новый уровень.

Хороший материал на подумать: vc.ru/hr/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat