Сейчас внутри команды у нас идут споры по поводу продолжать ли платить за один очень популярный, но очень дорогой софт. Заметил один интересный нюанс, которым бы хотел поделиться. Есть условный “феррари”, стандарт индустрии который считается ну вот прям топовый. И есть молодой игрок, который по функционалу слабее, но основные юз кейсы (на мой взгляд) закрывает. Спросили у сотрудников мол давайте поменяем. Сразу все говорят нам нужна и та фича, и та фичаг. Бла бла бла. А потом я понял. Расходы на софт никаким образом не влияют на зп отдела. В этом случае конечно хорошо ездить на “служебном феррари”. Расходы на софт должны входить в раздел какого-то департамента, а все сотрудники должны как бы получать бонус с условно доходов департамента. Тогда сотрудники будут понимать, что дополнительные расходы на инструменты это минус к их заработку. Вот тогда все начнут выбирать именно те инструменты, без которых невозможно работать, или те, которые дают конкретный рост денег. За дополнительные 200$ к зарплате, секономленные на софте, можно и поездить на “Фольксвагене”, а не на “феррари” Проведите такой эксперимент у себя в компании. Сразу узнаете какие фичи софтов реально нужны, а какие шелуха.