Я часто слышу от разных людей в компаниях или на собеседованиях, что им не приходилось работать в «настоящем Scrum». Часть из них даже уверена в том, что «настоящий Scrum» - это некий выдуманный радужный единорог, который в чистом виде не существует и вообще никому не нужен. У меня подобные мнения всегда вызывают удивление. Что именно недостижимо или не нужно компаниям/командам? Итеративная разработка, чтобы иметь регулярные точки адаптации целей, своих процессов и практик? Или фокус на понятных общекомандных целях, которые все понимают одинаково и стремятся достичь в рамках итерации? Или управление разработкой из единого бэклога со сквозной приоритезацией, за которую отвечает выделенная роль Product Owner? Или периодическое выравнивание всей командой на тему того, что было достигнуто и что важно делать дальше? Про Daily Scrum я даже не упоминаю, потому что он есть в каком-то виде даже у команд, в которых Scrum-а никогда не было. :) Если вы из упомянутой группы неверующих в Scrum, накидайте в комментариях доводов. Мне реально очень любопытно! :)