Я обещал поделиться своим видением причин, по которым сокращения в IT компаниях сильно коснулись Agile/Scrum ролей. Во время сокращений компании пытаются оценить пользу от каждого сотрудника и насколько она соответствует расходам на него. И тут начинается самое интересное… Многие люди на позиции ScrumMaster не могут четко сформулировать, какую пользу они приносят компании. Я провожу достаточно много собеседований на эту позицию и обязательно задаю 2 вопроса: 1. Какие ожидания от вашей роли у руководства компании и команды? Как вы их доносили/согласовывали? 2. Представьте, что для CEO компании ScrumMaster - это новая роль и ему интересно узнать в деталях как выглядит ваша рабочая неделя. Как бы вы ее описали? Удивительно, но только 15% собеседуемых осиливают первый вопрос и практически никто (за все время было буквально пару кандидатов) не добирается в ответе на второй вопрос дальше среды. При этом, зарплаты ScrumMaster-ов нельзя назвать небольшими. Медиана по рынку Украины в 2021-2022 была $3500. Мне понравился комментарий одного из кандидатов по поводу сокращений SM в его предыдущей компании: «Это luxury роль для тех компаний, у кого достаточно денег, чтобы ее себе позволить». Я надеюсь, что этот кризис вернет индустрию к более прагматичному пониманию Agile/Scrum и снизит влияние культов в компаниях.