Сегодня у меня для вас есть интересный наброс. :) Как вы наверняка знаете, за последние полгода по большому количеству IT компаний прокатилась волна сокращений. Это коснулось и больших международных корпораций и уютных продуктовых компаний. Но вот что интересно, появляется все больше обсуждений, что непропорционально сильно эти сокращения коснулись «Agile ролей». В отдельном посте я расскажу о моём видении причин чуть подробнее. Но мне кажется, одной из назревших проблем стал «культ Agile», который в больших компаниях породил чуть ли не целые департаменты с новыми должностями. И все из-за активно распространяющихся в Agile сообществах мифов: - Вы не можете делать настоящую продуктовую разработку, если у вас не Scrum. - Ваш Scrum наверняка неправильный, если его вам внедрял не Agile Coach. - У вас не получится работать по Scrum, если не нанять ScrumMaster-а и желательно с сертификатами. - Чтобы понять что вы работаете по LeSS, пригласите экспертов по LeSS оценить ваш кейс. Иначе это не LeSS. - Вы не поймете сути Agile/Scrum/LeSS, если не сходите на тренинг. Ну и вообще, что с вами обсуждать, если вы не были на тренинге. - Чтобы провести успешную Agile трансформацию нужен Agile Coach. - Agile процессы в большой компании должна формировать внутренняя группа Agile Coach-ей или ScrumMaster-ов. И удивительным образом мы получили забавную нишу в индустрии, в которой можно что-то только «осознать и постигнуть» только через тренинги от «просветленных гуру». Что думаете? Вы сталкивались с подобными мифами в своей работе? #agile #scrum