Интересная ситуация сейчас образовалась на IT рынке труда в Украине. Количество вакансий особо не растет, а вот количество доступных специалистов постоянно увеличивается. Причем, среди них очень большой процент джунов. Раньше их радостно набирали аутсорсинг компании ради самой большой маржи, но сейчас часть проектов у них закрывается или сокращается. И вроде, с одной стороны, на рынке можно найти классных джунов за небольшие деньги на любой вкус. А с другой стороны, компании не особо хотят нанимать джунов. В основном из-за того, что не умеют получать от них максимум пользы. На мой взгляд, успех в этой области имеет 3 составляющих: менторство, онбординг и программа развития джунов. Без хорошего ментора джуны могут приносить больше вреда чем пользы. Причем, речь идет именно о добровольном менторстве, а не о насильном назначении. Самая натуральная мотивация стать ментором появляется у части зрелых специалистов, когда просто делать работу уже скучно, а хочется кого-то наставлять и делиться своим опытом. На втором месте в натуральной мотивации идет желание делегировать свои рутинные задачи. Замыкает тройку лидеров хорошая финансовая мотивация (помните, вы ведь сэкономили на найме джунов). Ну и конечно же, менторам нужно достаточно свободного времени для этой роли. Программа эффективного онбординга джунов нужна, чтобы минимизировать усилия других специалистов и получать предсказуемый результат. Хорошо структурированная база знаний, пошаговые туториалы по решению типовых задач, максимально простые настройки рабочей среды и доступов, видео уроки или курсы по продукту и технологическому стеку… Причем, система онбординга должна быть «живой», чтобы улучшаться с каждым прошедшим ее человеком. Ну и наконец, самое больное место для большинства компаний - программа долгосрочного развития. Сегодняшний джун через какое-то время (вам выгодно чтобы побыстрее) вырастет в мидла. Он захочет больше денег, сложнее задач и шире зоны ответственности. И если текущая компания не сможет это обеспечить, то он просто уйдёт в другую. Интересный факт, многие джуны стесняются просить повышения в своей первой компании и предпочитают поискать лучшие варианты на рынке. Поэтому программу развития нужно иметь прозрачной и продуманной. Это позволит не только не потерять джунов, в которых вы вложились, но и получить более лояльных сотрудников. В результате, получается что джуны обходятся не так уж и дешево. И с высокой текучкой, если нет программы развития. Поэтому многие компании, особенно продуктовые, не готовы вкладываться долгосрочно в такую стратегию найма. Но из-за начинающегося в индустрии кризиса, возможно ситуация изменится и больше компаний попробуют найм джунов. А в вашей компании нанимают джунов? Насколько эффективно выходит?