​​Как организовать сотрудников на продажи Каким бы ни был руководитель, всё равно в компании находятся сотрудники, которым нужно что-то повторять дважды, контролировать выполнение ими поручений и обязательств. Ставь перед сотрудниками чёткие цели Цели, задачи и поручения для сотрудников должны быть измеримыми и ограниченными по времени. «Сделай это как можно быстрее» — пример неправильной постановки цели. Нужно чётко ограничивать крайний срок — 2 дня, 2 часа, 20 минут… Научи сотрудников самостоятельно управлять своим временем Важно, чтобы каждый из сотрудников умел самостоятельно распределять своё время и ставить приоритеты в выполнении своих задач. Отправь сотрудников на тренинг по тайм-менеджменту или проведи внутреннее обучение. Разработай корпоративные стандарты тайм-менеджмента Чтобы управлять своим временем и временем сотрудников более эффективно, внедри корпоративные стандарты тайм-менеджмента. В стандартах пропиши приёмы управления личным временем и временем в коллективе: ответственность за опоздания, взаимодействие с коллегами, алгоритм планирования дня и т. д. Бонус дня: узнай не только о том, как сохранить свой капитал, но и как его приумножить из канала Убежище. Полезность статьи от 1 до 10🐑 — 7🐑