Про подарки Планирование и раздача подарков сотрудникам может и не core HR-процесс, но попробуй кому-то не подари ;) Можно ли (нужно ли) считать #метрики про подарки?) Для бюджета, для регулирования "товарного запаса", безусловно, важны, как минимум: количество, стоимость, оборачиваемость. Вот еще пример: В программе признания для линейного персонала каждый месяц несколько десятков сотрудников получают оплату корпоративной валютой в корпоративном магазине. Анализ динамики начисления и расходования средств сотрудниками дает информацию о том как работают процессы во внутрикоме. #sponsored by Digift, универсальная подарочная карта