​​Buy, Build, Borrow Есть 3 основные возможности обеспечить выполнение бизнес-процессов компании нужными людьми: Buy - "купить" время людей вне компании, т.е., попросту, их нанять Build - обучать и развивать людей внутри компании Borrow - "занять" людей из всевозможных других источников: привлечь фрилансеров, подрядчиков, индивидуальных предпринимателей и т.п. В некоторых компаниях уже сейчас есть отдельная метрика "доля численности по категориям", которая подразумевает именно этот аспект, характер замещения позиции: * внутренний найм, * внутренняя ротация, * слияние/поглощение с другой компанией * сотрудники контрагента * временные сотрудники и т.п. Привлечением аутсорса часто занимается сам "бизнес", а эти затраты не относятся формально к затратам на персонал, но нам, как HR-ам, хорошо бы понимать этот рынок и стоимость услуг, чтобы понимать разницу между стоимость привлечения и работы штатного сотрудника и сотрудника, предоставленного подрядчиком в рамках оказания услуг. _____________ Например, таким: Human Cloud Platform Skipp Ребята обещают: * 2000+ проверенных специалистов * Любой стек компетенций * 72 часа на подключение специалиста к вашим задачам Подробности и условия сотрудничества тут