Почему виноват специалист в неудачах бизнеса? Когда бизнес живёт своей жизнью сложно делать анализ. Вроде есть обороты, выручка, какие-то таблицы, отчёт, цифры от маркетологов, таргетологов, SMM-щиков, но по факту оказывается грустная ситуация, когда владелец не может вывести чистый доход. Дохода просто нет, его съедают рутинные затраты. Бывают такие периоды у бизнесмена, когда он активируется и начинает погружаться в сложившуюся ситуацию. Бизнесмен не хочет разбираться в непонятных процессах. Владелец ищет причину в явных факторах, таких как персонал, специалисты, заместители. Проще говоря считает виноватых всех, кроме себя. Где для него тёмный лес старается не лезть. Например: бизнесмен начинает учить таргетолога, как правильно рекламу запускать, хотя в такой ситуации лучше отстать от таргетолога и разбираться в других проблемах бизнеса. Это одна из слабых сторон бизнесмена. В таких случаях лучше всего спрятать своё распущенное ЭГО бизнесмена и детально разбирать воронку бизнеса. Откуда берутся деньги в бизнесе, куда они уходят, сколько можно вывести денег без ущерба делу. Оптимизировать работу персонала, если надо сократить. Хотя, многим нравится владеть бизнесом для того, чтобы "владеть". Я работал с такими людьми. Это жёны бизнесменов или золотая молодежь, которая работает в минус, но благодаря мощным вливаниям сторонних средств не замечают этого. Главное работнику (специалисту) понять с кем он имеет дело и как долго сможет продержаться в компании.