Тихое увольнение. Причины явления #обзор_статей Пожалуй, одна из популярных тем уходящего года - «тихое увольнение». Самое любопытное в этом то, что речь не идет о реальном увольнении, а всего лишь об отказе от сверхусилий на работе. Один обозреватель в LinkedIn написал: "Мы стали настолько одержимы работой и культурой суеты, что теперь просто выполнение вашей обычной работы называется увольнением?! Это безумие". Казалось бы, что нового в идее не перетруждаться и не работать сверхурочно? Тем не менее тема «тихого увольнения» сейчас на пике внимания мировых СМИ — о quiet quitting написали WSJ, The New York Times, Bloomberg. Разные авторы отмечают 4 основные причины «тихого ухода»: 1) Смена поколений. Более молодые сотрудники, выросшие в эпоху интернета, все чаще ставят под сомнение культуру «хаслинга», работы на пределе сил, до этого полвека определявшей корпоративную жизнь в США и Европе. Согласно опросу 1000 сотрудников, проведенному ResumeBuilder в августе, в среднем 26% сотрудников говорят, что выполняют на работе только необходимый минимум. При этом, среди людей в возрасте от 25 до 34 лет таких даже еще больше, 30% — почти каждый третий. В то время как люди старше 54 привыкли «пахать»: всего 7% говорят, что ежедневно работают «на минималках». 2) Мэтт Спилман, карьерный консультант, думает, что проблема состоит в отсутствии реальной коммуникации между работниками и работодателями. По его словам, «Тихий уход — проявление того, что у людей нет откровенных, взрослых разговоров. Если кто-то выгорел, он должен написать об этом, уведомить менеджеров, чтобы все вместе могли найти решение». 3) Пандемия, видимо, действительно изменила наше отношение к труду. Согласно опросу Gallup, в 2021 году только 34% сотрудников назвали себя «вовлеченными в свою работу» — по сравнению с 36% в 2020 году. Это первое снижение показателя вовлеченности за десятилетие, до этого он только повышался. Возможно, ещё одна причина — последствия болезни. Британские ученые год назад выпустили исследование о когнитивных нарушениях у людей, выздоровевших после Covid-19. Проще говоря, после ковида мы все тупеем. Хоть и ненамного (в среднем на 7 баллов IQ). Но, возможно, этого достаточно, чтобы люди, которые раньше выполняли свою работу с легкостью, теперь подсознательно чувствовали себя немножко отстающими. 4) Всё больше работников задаются вопросом, почему они должны выкладываться на 120 процентов, если их работодатели не прилагают таких же усилий взамен. Некоторые сотрудники чувствуют, что их менеджеры не сделали для них «всё возможное» во время пандемии. И если компании не помогли им в трудную минуту — теряется любое желание делать что-то для них. Интересно, что в Китае еще ранее зародился тренд «лежачая работа». Он означает примерно то же самое: отказ от «крысиных бегов» и выполнение самых минимальных функций, необходимых для своего жизнеобеспечения. Правда, китайцы идут ещё дальше, и всё-таки увольняются, если видят, что найдется работа, где можно делать еще меньше (или у них хватает денег, чтобы пока что пожить без работы). Документальный фильм об этом явлении - на YouTube. Так с чем же мы имеем дело? С развитием нового сознания человека, в котором главную ценность имеет простая человеческая жизнь, с новым вызовом менеджменту или с признанием права каждого на обычную человеческую лень?) Как думаете? Напишите нам в комментарии).