🚀 Почему мы обучаем профессии менеджера на WB, а не сразу поставщика? На самой начальной стадии захода на WB на поставщика обрушивается очень много задач, разбираться в которых в одиночку реально трудно. Поэтому люди, желающие зайти на WB, в такой ситуации либо идут к наставнику перенять его опыт и знания и не тратить время на ошибки, либо начинают собирать команду и делегировать задачи. И в том и в другом случае поставщик сам вкладывается в товар и несет риски за все процессы. Активность ниши маркетплейсов сейчас на пике 🔥 Рынок растет очень стремительно, чтобы это понять достаточно просто пройтись по улице любого города и даже поселка и увидеть, сколько точек выдачи товаров повсюду. Соответственно, спрос на менеджеров вырос кратно. Поставщикам уже не выгодно работать в одиночку, они не справляются с такими объемами процессов, развивая свой бизнес на WB, поэтому хороших менеджеров открывают с руками. Я много общаюсь с разными людьми на бизнес-обучениях и знаю огромное количество тех, кто не идет просто открывать свой бизнес, а начинает предпринимательскую деятельность именно с WB 💪🏼 При этом они инвестируют деньги в закупку первых товаров, что абсолютно не требуется от менеджеров. Вы можете заходить в нишу с полным 0, что не может позволить себе поставщик, поэтому менеджер не рискует ничем. Главная задача только одна - пройти качественное обучение и дальше идти работать с поставщиками и приумножать спокойно свой капитал! При этом никто не мешает вам в процессе работы менеджером набраться больше опыта, заработать на этом несколько сотен тысяч рублей и стать поставщиком😏 У нас на обучении были такие люди, кто заходил на WB без капитала, а потом вырастали до приличных оборотов. Друзья, какие у вас есть вопросы по поводу работы менеджера WB?