​«Оглядываясь, я понимаю: всего один или два середнячка в команде расхолаживают всех. Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно:
отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени;
понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды;
вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса;
оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация;
усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа» (Ричард Хастингс, «Никаких правил»)