​Блокирующие убеждения и догмы

Руководители часто попадают в ловушку своих собственных убеждений. «Зачастую эксперты получают повышение и становятся руководителями не потому, что обладают отличными знаниями, а из-за своих лидерских качеств. Но при этом они отвечают за команду из пятидесяти, а иногда и ста сотрудников», — рассказывает Карре. Абсолютно необходимо распрощаться с устаревшими представлениями, такими как «мнение о том, что лидерство – это не то, чему следует специально учиться как профессии, или что руководители не нуждаются в обратной связи». Лидеры, не получающие честной обратной связи, не способны внести вклад в формирование позитивной корпоративной культуры. Руководители должны учиться постоянно задавать себе вопросы и анализировать свою работу. Чтобы развиваться и расти вместе с командой, необходимо регулярно оценивать свои слабые места. К сожалению, все мы склонны скупиться на похвалу и редко выражаем признание. Но руководители тоже нуждаются в позитивной обратной связи, как и все остальные. Однако не менее важно научиться давать и получать конструктивную обратную связь.