​В книге «Корпоративные мятежники : делайте работу более веселой» подробно рассматриваются 8 трендов, отделяющие наиболее прогрессивные организации от тех, где царит разочарование, а иногда и отчаяние.
Вот некоторые из них:

От прибыли к цели и ценностям

Прогрессивные организации больше не ориентируются исключительно на увеличении акционерной стоимости. Они фокусируются на создании рабочего места вокруг общих целей и ценностей. Наличие цели и смысла дает людям энергию, страсть и мотивацию. Это также способствует развитию сообществ единомышленников, клиентов, поставщиков. Они объединены общими идеалами. В результате вдохновляющая работа преодолевает бюрократию, разрозненность и эго, раскрывая потенциал организации.

 От директивного к поддерживающему лидерству

В прогрессивных организациях есть сильные лидеры, которые поддерживают тех, кто «находится рядом с огнем». Они постоянно бросают вызов статус-кво и побуждают всю организацию делать то же самое; они разговаривают с людьми; они воплощают миссию и ценности организации; они имеют решающее значение для культуры организации; они делают все, что в их силах, чтобы убрать препоны; они реально помогают своим сотрудникам процветать. Авторитет больше не связан с рангом, а скорее со способностью подавать пример.

 От плана и прогноза к эксперименту и адаптации

Планирование и прогнозирование основаны на ложном убеждении, что мы можем (все еще) предсказывать будущее. Новая реальность такова, что по мере усложнения окружающей среды невозможно делать точные прогнозы. Адаптивность сейчас гораздо важнее. Прогрессивные организации отказываются от догадок, маскирующихся под точные прогнозы. Вместо этого они сосредотачиваются на экспериментах: в продуктах, способах работы и даже структурах. Изменения стают частью повседневной работы.


От правил и контроля к свободе и доверию

Прогрессивные организации считают, что сотрудники — это ответственные взрослые, которым можно доверять. Им не нужен обширный контроль. Лучше всего люди работают, когда им предоставляется высокая степень автономии. Им можно доверить делать свою работу так, как они считают нужным. Они позволяют сотрудникам самим решать, где, когда и с кем работать.

От секретности к радикальной прозрачности

Сотрудникам, работающим с клиентами, необходим доступ к последней информации для быстрого и точного принятия решений. Прогрессивные организации процветают, когда они «открыты по умолчанию». Эта политика превращает культуру радикальной прозрачности в ценный инструмент. Это способствует формированию менталитета «спрашивать о чем угодно». Это требует большего доверия как со стороны членов команды, так и со стороны руководителей. Прогрессивные организации предоставляют всему персоналу доступ к данным, документам и финансам в режиме реального времени, что способствует более быстрому принятию решений.

От должностных инструкций к талантам и мастерству

Люди предпочитают работать над задачами, которые им нравятся; те, которые соответствуют их талантам и сильным сторонам. Выполнение же того, что у вас хорошо получается, повышает мотивацию и вовлеченность. Прогрессивные организации используют эту динамику. Они стараются использовать разнообразные таланты, присутствующие во всей организации. Они предлагают людям свободу выбора своих задач и обязанностей. В таких организациях сотрудники «ваяют» свою работу, основываясь на своих интересах, талантах и сильных сторонах. И часто получается «произведение искусства»!