Спектр задач, которые решает корпоративный центр крупного предприятия, может варьироваться в широких пределах. Довольно часто он представляет собой всего лишь набор централизованных функций (например, казначейской, юридической или кадровой), которым не нашлось места в других структурных подразделениях компании. В других случаях сотрудники корпоративного центра в основном занимаются подготовкой документов для генерального директора и совета директоров. Довольно широко распространена ситуация, когда корпоративные центры пытаются активно вмешиваться в повседневную работу бизнес-подразделений. А вот случаи, когда корпоративный центр становится настоящим катализатором открытого и непредвзятого обсуждения основных стратегических решений компании, встречаются совсем не так часто. Вот какие условия необходимы, чтобы он мог выполнять эту роль: 1. Крепкий тыл. Не все решения корпоративного центра будут популярны у руководителей бизнес-единиц. Поэтому необходимо заручиться поддержкой достаточно влиятельных руководителей компании, например финансового директора. Кто-то должен взять на себя ответственность за результаты этой работы. 2. Прозрачный мандат от генерального директора. Акционеры компании должны поставить перед командой, занимающейся разработкой стратегии, две четкие задачи: пересмотр портфеля бизнесов и перераспределение ресурсов, направляемых на развитие каждого бизнеса. Эти задачи, а также связанные с ними полномочия и процессы принятия решений, должны быть понятны руководителям бизнес-единиц и поддержаны генеральным директором. 3. Умение задавать вопросы. Чтобы обсуждение получилось по-настоящему содержательным, необходимо не боятся бросать вызов устоявшимся убеждениям руководителей разных уровней. Хорошо работающий корпоративный центр способен защищать интересы компании в целом и отыскивать решения, которые не смогли бы найти менеджеры отдельных бизнес-единиц.