#Тема недели

Как меняется восприятие работы финансового директора

Роль, которую играет в компании современный CFO (финансовый директор), стала еще более комплексной, чем даже два года назад. Если в 2016 году CFO курировал в среднем 4,5 функциональных областей, то теперь это число увеличилось до 6,2. В частности, во многих случаях теперь именно этот топ-менеджер отвечает за взаимодействие с советом директоров и за цифровизацию бизнеса. Точнее говоря, доля CFO, отвечающих за взаимодействие с советом директоров, возросла за два года с 24% до 42%, в случае же цифровизации бизнеса этот показатель удвоился и достиг 28%.

Вместе с расширением сферы ответственности меняется и восприятие результатов работы финансового директора. Значительное число (40%) опрошенных CFO считают, что приносят больше всего пользы, занимаясь стратегическим руководством и управлением эффективностью (performance management), но остальные участники опроса видят роль финансового директора в несколько другом свете. Они уверены, что основную ценность для компании представляют решение таких традиционных задачи, как бухгалтерский учет и контроль.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-new-cfo-mandate-prioritize-transform-repeat