#Классика McKinsey

Стратегия, обреченная на неудачу

Очень многие руководители не просто ставят непродуманные цели или совершают ошибки при реализации стратегии, но изначально неправильно понимают то, как она может работать. Другими словами, дело зачастую не только в том, что у руководителей нет хорошей стратегии, а скорее в том, что они настойчиво стремятся реализовать плохую.
Как же отличить хорошую стратегию от плохой? В большинстве случаев неудачные стратегии обладают следующими характерными признаками:
1. Руководители игнорируют проблемы и не желают обращать внимание на препятствия. Но цель составления стратегии состоит в том, чтобы явно указать на возможные трудности и предложить эффективные способы их преодоления.
2. Стратегия подменяется перечислением целей. Но вместо того, чтобы призывать сотрудников «поднажать еще немного», было бы неплохо создать условия, при которых усилия сотрудников окажутся не напрасны.
3. Стратегические цели сформулированы нечетко. Бессистемное перечисление всего того, что хотелось бы сделать, едва ли увеличивает шансы компании на успех.
4. Банальность. Не поможет компании и набор тривиальных утверждений, которые зачастую приводятся лишь для того, чтобы замаскировать отсутствие каких бы то ни было идей.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-perils-of-bad-strategy