#Классика McKinsey

Как руководители лишают работу своих подчиненных всякого смысла

Чем яснее виден прогресс, который можно достичь на каждом конкретном рабочем месте, тем более увлеченно работают сотрудники, показывают результаты многолетних исследований. И действительно, едва ли не самый важный мотивирующий фактор – это возможность профессионального развития и роста.
Руководители играют в этом процессе очень важную роль, показывает анализ 12 000 электронных дневников десятков сотрудников, работающих над приоритетными инновационными проектами в семи американских компаниях. В сумме руководители высшего и среднего звена упоминаются в этих дневниках 868 раз. Разбор этих комментариев позволил выделить четыре ловушки, в которые нетрудно попасть менеджеру.
1. Посредственность. Большинство компаний ставят амбициозные цели, но на уровне небольшой структурной единицы слова и действия руководителя зачастую свидетельствуют об обратном.
2. Синдром дефицита внимания. Многие менеджеры настолько быстро переключаются от одной идеи к другой, что сотрудники не успевают понять, какие из них работают, а какие – нет.
3. Отсутствие координации. Оторвавшийся от реальности руководитель может и не догадываться, насколько тяжелая ситуация складывается в его подразделении, – и тем самым делает ее еще хуже.
4. Слишком амбициозные цели. Сотрудники, которые уверены, что поставленные перед ними задачи решить в принципе невозможно, теряют мотивацию и драйв.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/how-leaders-kill-meaning-at-work