#Тема месяца

Может ли бюджетирование с нулевой базой стать одним из источников роста

Далеко не каждая программа сокращения издержек приводит к желаемым результатам. Как показало недавнее исследование, лишь 26% компаний, объявивших о начале соответствующих программ, смогли удержать издержки на более низком уровне в течение по крайней мере четырех лет. И только 17% компаний сумели при этом продолжить рост.
Стоит ли удивляться, что руководители часто скептически относятся к подобным инициативам. Они считают, что велик риск, что организация потратит время и силы, но вскоре вернется на исходные позиции. Чтобы продолжить рост, ей придется увеличить издержки.
Можно ли этого избежать? Вот какие уроки можно извлечь из анализа действий тех немногих компаний, которым это удалось.
1. Нужен масштаб. Компании, которые в первый же год сократили издержки как минимум на 20%, добиваются успеха в четыре раза чаще.
2. Нужна глубина. Лучшие организации переводят на новые принципы работы все внутренние процессы, системы и даже органы корпоративного управления.
3. Нужна настойчивость. Управление затратами должно учитываться в системе мотивации ключевых сотрудников и системе управления эффективностью (performance management).
4. Нужна подвижность. Успешные участники исследования более энергично перераспределяют ресурсы, чем сопоставимые компании.
5. Нужно отрезать себе пути к отступлению. Руководители успешных компаний подают пример во всем, что касается отношения к издержкам. Они активно участвуют во всех принципиальных дискуссиях, но оставляют своим непосредственным подчиненным достаточно свободы, чтобы те могли самостоятельно принимать долгосрочные решения.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/operations-blog/the-zero-based-path-to-performance-transformation