#Тема недели

Четыре главных врага цифровой стратегии бизнеса

Процессы стратегического планирования в современных компаниях часто страдают от негативных проявлений инерции: никаких значительных изменений в планах после завершения очередного отчетного периода, как правило, не происходит.
Как показывает опыт, преодолеть организационное сопротивление можно, если бросить вызов четырем ключевым врагам перемен:
1. Невежество. Руководители, не сумевшие разобраться в современных цифровых технологиях, часто становятся жертвами гонки за модой. Они не проводят анализ бизнес-модели и инвестируют в решения, завоевавшие популярность, но не способные принести данной компании никакой реальной пользы.
2. Страх. Слишком долгие размышления о цифровой трансформации бизнеса могут поставить будущее компании под угрозу, но и решительные действия могут оказаться рискованными для карьерных перспектив руководителей компании.
3. Гадание на кофейной гуще. Отсутствие полной ясности и высокий темп принятия решений не должны приводить к непродуманным действиям и необоснованному риску.
4. Распыление сил и средств. Любая эффективная стратегия основана на идее концентрации усилий, но сама природа цифровых технологий часто приводит к расфокусировке и «размазыванию ресурсов слишком тонким слоем».

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/digital-strategy-the-four-fights-you-have-to-win