Технологическое перевооружение может представлять собой значительную трудность даже для тех современных предприятий, у которых уже есть продуманная стратегия. Дело в том, что, во-первых, количество технологических решений, необходимых для трансформации компании, обычно очень велико. Счет идет на сотни. Во-вторых, полноценное использование современных технологий может потребовать существенной перестройки внутренних процессов организации. Преодоление этих трудностей требует, как минимум слаженного взаимодействия между технологами и руководителями бизнес-направлений, что на практике происходит далеко не всегда. Следовательно, сотрудники организации должны начать мыслить и действовать по-новому. Вот несколько уроков, которые можно извлечь из опыта компаний, добившихся успеха на этом пути. 1. Расставить приоритеты и сосредоточить усилия на ключевых направлениях развития помогают технологические дорожные карты. 2. Руководителям нужно учиться выявлять и реализовывать новые перспективные возможности. 3. Чтобы максимально быстро разрабатывать и реализовывать новые решения, компании понадобится самая современная технологическая среда. 4. Очень многое зависит от надежности, доступности и качества находящихся в распоряжении компании данных. 5. Извлечь максимальную выгоду из современных технологий можно только за счет решительных и быстрых изменений операционной модели.