#Классика McKinsey

Как оценить и сопоставить потенциал различных бизнес-единиц крупной организации

Полноценная корпоративная стратегия должна охватывать не только действия компании на рынке продуктов и услуг, но и возможности приобретения или продажи различных бизнес-единиц.
Именно поэтому на смену популярной в конце прошлого века матрице McKinsey пришли более современные методики.
В матрице McKinsey по горизонтальной оси откладывается оценка привлекательности отрасли, а по вертикальной – способность бизнес-единицы опережать отраслевых конкурентов.
Некоторые недостатки такого подхода удалось устранить благодаря аналитическому инструменту MACS (market-activated corporate strategy framework). По горизонтальной оси в этом случае откладывается потенциал создания ценности той или иной бизнес-единицей, если бы она была отдельным бизнесом, а по вертикальной – способность материнской компании извлекать из нее пользу. Анализ относительного положения подразделений на этой матрице позволяет прийти к полезным, но нетривиальным решениям:
1. Продать структурно-привлекательный бизнес покупателю, способному извлечь из него больше выгоды;
2. Отказаться от продажи не самого успешного бизнеса, если материнская компания добивается от него лучших результатов, чем смогут любые потенциальные покупатели;
3. Уделять больше внимания подразделениям с высоким потенциалом создания ценности с целью либо более полного раскрытия их возможностей в составе материнской компании, либо потенциальной продажи естественным владельцам;
4. Добиваться улучшения состояния бизнес-единиц с целью последующей продажи естественным владельцам.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/thinking-strategically