#Тема месяца

Почему растет популярность методики бюджетирования с нулевой базой

Концепция бюджетирования с нулевой базой далеко не нова. Она появилась на свет в начале 1970-х, но в последние годы испытывает своеобразный ренессанс. Первоначально эта концепция была не более чем способом разбить бюджет на меньшие части и, таким образом, упростить принятие инвестиционных решений. Другими словами, это был инструмент в первую очередь бюджетирования.
Но в последние пять лет спектр его применения значительно расширился.
Эта система, а точнее, набор систем, позволяет узнать, на что компания тратит деньги, и сопоставить фактические затраты с реальными потребностями. А это, в свою очередь, упрощает диалог с командой топ-менеджеров.
Бюджетирование с нулевой базой позволяет направлять финансовые ресурсы именно туда, где они нужнее всего, периодически пересматривать приоритеты бизнеса и оказывать им ресурсную поддержку.
Эта методика вовлекает сотрудников в процессы управления затратами и распределения ресурсов. Руководители начинают мыслить и действовать как собственники компании. Вместо того, чтобы постоянно думать о сокращении расходов, менеджеры начинают ставить вопросы о целях тех или иных категорий затрат.
И, наконец, благодаря бюджетированию с нулевой базой можно придать больше ясности системе мотивации руководителей. Типичная формула расчета вознаграждения топ-менеджеров включает в себя прибыль и темпы роста. Управление затратами в этой логике обычно не принимается во внимание. Но, на самом деле, руководство может полностью контролировать только то, на что направляются финансовые ресурсы. А значит и вознаграждение менеджеров должно напрямую зависеть от эффективности использования ресурсов.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/zero-based-budgeting-revisited-why-this-time-is-different