#Тема месяца

Как сохранить динамику развития в государственных организациях

Руководители компаний государственного сектора довольно часто добиваются заметных результатов на стадии пилотных проектов, но по-настоящему масштабировать первые успехи удается далеко не всегда. Как только стадия экспериментов заканчивается, организации зачастую возвращаются к привычным методам работы, которые приносят ничем не примечательные результаты.
В лучших коммерческих структурах за сохранение динамики развития отвечают системы управления эффективностью (performance management). Но в государственных компаниях, в отличие от частных, показатели прибыли, выручки или доли рынка не имеют особого смысла. Тем не менее, хорошо продуманная система управления эффективностью может быть очень полезна и в этом случае, если только ориентировать ее на тщательно отобранные приоритеты, связанные с особенностями бюджетного финансирования. Чтобы выработать и реализовать такую систему, нужно действовать поэтапно:
1. Определить осмысленные показатели эффективности;
2. Сформулировать амбициозные цели;
3. Использовать цифровые инструменты сбора и обмена информацией;
4. Перейти на более гибкие управленческие практики;
5. Сделать акцент на нефинансовых стимулах;
6. Заняться систематическим развитием необходимых организации навыков.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/sustaining-high-performance-beyond-public-sector-pilot-projects