#Классика McKinsey

Как думать и действовать в условиях неопределенности

Чтобы решение имело шанс оказаться успешным, оно должно быть принято вовремя. Слишком долгие раздумья ведут к упущенным возможностям и нарастанию издержек. Но и излишняя торопливость может стать причиной неточностей и ошибок. Вот несколько проверенных принципов управления временем при принятии важных решений:
1. Следует как можно раньше выявить критические вопросы, требующие решения. Руководители среднего звена зачастую не горят желанием сообщать руководству плохие новости, но современные системы управления результативностью (performance management) способны измерять, насколько своевременно сотрудники получают и передают информацию.
2. Выявленные вопросы должны быть тщательно проработаны. К числу методик, доказавших свою эффективность, можно отнести вероятностное моделирование, разбивку крупных решений на несколько последовательных, а значит и менее рискованных, сценарное планирование.
3. Организационная структура компании должна способствовать беспрепятственному взаимодействию ключевых сотрудников, участвующих в принятии критически важных решений. Некоторые компании с этой целью создают специальные ситуационные центры – физические помещения, оснащенные современными средствами связи, в которых несложно организовать быстрое обсуждение того или иного вопроса со всеми заинтересованными лицами.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/dynamic-management-better-decisions-in-uncertain-times