#Тема недели

Почему университеты неохотно прибегают к корпоративным реформам

С точки зрения теории управления, современный университет представляет собой диверсифицированный конгломерат, состоящий из относительно независимых бизнес-единиц: факультетов, институтов, филиалов. У каждой из них может быть своя стратегия, формируемая на основе профессиональных норм, явных или неявных целей и интеллектуальных традиций.
Корпоративный центр в этом случае выполняет роль общей платформы, необходимой для более эффективного привлечения и распределения ресурсов. У такой формы организации есть не только преимущества, но и недостатки.
Издержки, необходимые для координации работы подразделений конгломерата, могут быть чрезмерно высокими, действия бизнес-единиц оказываются не прозрачны для внешних рынков капитала, а корпоративный центр может приобрести склонность слишком активно инвестировать в области с ограниченным потенциалом роста и слишком медленно выходить из инвестиций, оказавшихся невыгодными.
В мире бизнеса конгломераты, столкнувшиеся с падением спроса, недостаточной рентабельностью операций и негативной реакцией рынков капитала, как правило, начинают реструктуризацию: выставляют на продажу активы, не приносящие достаточных потоков денежных средств. Те же компании, которые не решаются на реформы, пополняют ряды неудачников.
Для многих университетов столь резкие преобразования представляются практически невозможными. Чтобы прекратить работу учебной программы часто необходимо согласие регулирующих органов. Кроме того, каждое образовательное учреждение должно постоянно учитывать интересы преподавателей, студентов и выпускников.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/universities-and-the-conglomerate-challenge