#Классика McKinsey

Как управлять портфелем бизнес-единиц

Почти каждая крупная корпорация представляет собой набор нескольких потенциально независимых бизнес-единиц. В условиях высокой эффективности рынков капитала, организации, занимающиеся несколькими разными видами бизнеса, не способны создавать добавленную стоимость исключительно за счет доступа к финансовым ресурсам.
Корпоративный центр таких конгломератов должен обладать целым набором навыков и компетенций, и, в том числе, в таких областях, как управление эффективностью (performance management), операционный менеджмент, маркетинг, слияния и поглощения, продуктовая стратегия и разработка новых продуктов.
Вот только навыки, необходимые каждой отдельной бизнес-единице, могут значительно меняться по мере ее развития. В то же время, ключевые компетенции корпоративного центра во многих случаях остаются неизменными, а если и меняются, то достаточно медленно.
Таким образом, по мере развития потребностей бизнес-единиц, у их материнской компании есть три разных варианта действий.
1. Можно допустить рост дистанции в компетенциях. В этом случае, корпорация не сможет в полной мере развить потенциал дочерних компаний.
2. Можно стремиться к развитию нужных бизнес-единицам компетенций на корпоративном уровне. Но это совсем не просто и может быть оправдано только в том случае, если большинство подразделений растут примерно в одном направлении и темпе.
3. Можно выставить на продажу бизнес-единицы, для управления которыми у корпоративного центра перестало хватать компетенций.

Подробнее: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/trading-the-corporate-portfolio