Скрам-команды работают по принципу самоуправления на всех уровнях компании, но в них есть скрам-мастер: он обязан научить владельца продукта управлять бэклогом, а команду — «самоуправляться». Как сформировать команды и что делать с теми, кто привык работать один, а также с кого и что спрашивать — в отрывке из книги «Гибкое управление» соавтора скрам-методологии Кена Швабера, которая выйдет в издательстве «Альпина Паблишер» vc.ru/books/667289