Касательно "завода" тех или иных компаний в ту или иную страну, в моем случае российских - в Турцию, имею сказать. В выходе любой компании на экспортный рынок первична не моя, а именно их "формула твёрдого намерения": мы выходим из зоны комфорта, мы хотим конкурировать на чужой территории, мы становимся если не глобальными, то, хотя бы, интернациональными для начала; нам тесно, мы хотим! При этом надо быть реалистами: ни сама компания, ни её продукция, за редким случаем, никому, априори, не интересны и никому не нужны. "Жили без вас, проживут и дальше в нынешних-то условиях", - обнадеживаю я тех, кто считает, что на них поскачут вприпрыжку. А они на кресле в своём офисе будут сидеть - просителей принимать. Можно ли это "априори" изменить зависит от ответа на вопрос: зачем вы там, куда хотите попасть? Вы лучшие в своём деле? По цене, качеству? Вы инновационны? Ваш продукт готов для самой острой конкуренции? Да, даже если и намерение есть, и продукт есть, вы готовы вкладываться в выход на рынок временем и деньгами? Или верите в сказки про "дистрибьюторов-волшебников", которые сами придут и за комиссию малую все сделают? А компания будет в режиме "офис-стул-указания". Если верите, то это же прекрасно... оставаться ребёнком до зрелого возраста. Но к реальному миру не имеет никакого отношения... В нем за входной билет на рынок надо платить, и ещё много бегать, чтобы найти, кому заплатить за этот билет, и убедить принять оплату (прошу не понимать буквально, но по сути так). И только, когда ответы на все вопросы да (намерение, продукт, готовность вкладываться) я вступаю в проект. Компания - древко копья, я - наконечник. Нет древка, основы - ничего не будет. Наконечник не сделает работы всей этой конструкции. И когда я говорю про "завести" условное "пиво Жигули" в Турцию, я имею в виду, что я в Самаре и вижу потенциально интересный продукт. О чем и говорю. А дальше дело за компанией, той или иной... @turkey_is