Смотрю видео о проблемах возрастных психов (на примере наглухо поехавших бабушек), которые истерикой пытаются навязать всем свою шизоидную волю и представление о том, что можно и нельзя. И начинается дискуссия, надо ли бабушкам того рода сочувствовать и терпеть их выходки, которые будут чем дальше, тем опаснее (мало ли что у них было в жизни, давайте уступим бабушкам), либо принудительно их сдавать в психушку и изолировать об общества под наблюдением врачей. Жёсткий западный подход (и частично советский). По принципу "если вместо твоего друга теперь зомби, то ему выстрел в башку, потому что от друга там только гниющая оболочка, а самого друга там давно нет". И на этом фоне вспомнилась полемика на недавнем agile Meetup, где один из зрителей задал вопрос "как выстроить доверие в коллективе" (с явным заходом "помогите, у нас творится ужас в отделе / компании, я не знаю как с этим быть"). Ответом моим из зала было "во-первых, не нанимать дебилов, потому что им по определению нельзя доверять". Ну и дальше была некоторая суета в зале, которая завершилась моей фразой "тупые [компании и коллективы] должны сдохнуть" с последующим возгоранием стульев. А почему должны сдохнуть? Потому что это такие же зомби в обличье людей и организаций. Которые тоже жрут мозги окружающих, разве что пока не в буквальном смысле. И это же одновременно ответ, почему массе организаций не помогут ни стратегии от дорогостоящих консультантов, ни самые умные продавцы, маркетологи, менеджеры и продакты. Потому что начинать надо с удаления корпоративных зомби из процессов и из штата. Ну или падать на дно, разлагаться там и потом глядишь будет осознанный запрос на перерождение. Если выживут при этом, конечно. И многочисленные вакансии с приставкой Growth есть ни что иное как скрытый крик о помощи тех самых зомби и психов "помогите нам, сделайте с нами что-нибудь, мы сами с собой сделать ничего не можем!" И тут может помочь только обстоятельства, когда остатки человеческого мышления в зомби ещё остались, и он способен с помощью внешних фактов к самоанализу и жёсткому разбору собственных грехов и ошибок. Что огромная редкость. А иначе это позиция никчемных несостоявшихся родителей: "Мы вырастили сына-маньяка хуже Головкина и Чикатило - но мы не виноваты! Мы вырастили дочь проститутку-наркоманку - но мы не виноваты!" Именно поэтому в последнее время все больше вижу и говорю, что успех любой, даже самой изощренной и продуманный маркетинговой стратегии и стратегии продаж зависит исключительно от мышления людей. Могут учиться быстро и широко думать, способны к жёсткому самоанализу - шансы на успех есть. Не способны - шансов ноль. Проще дать сгнить или пристрелить. Как в войне и в спорте: побеждают мотивированые, умные, здравомыслящие и быстрые. Нет чего-то из этих компонентов - давайте полежите на земле. Она холодная, но вам уже будет все равно. Хотя возможно у вас была масса обстоятельств, которые могли бы вызвать к вам при этом сочувствие. "Мало ли что у них там было в жизни". @marketinghuyarketing