Мнение экспертов. Публицист, основатель телеграм-канала «Толкователь» <b>@tolk_tolk Павел Пряников – о главных сложностях внутреннего туризма в России. Внутренний туризм стал одной из главных забот российского правительства и региональных властей. И понятно почему. Эта отрасль быстро создаёт рабочие места, причём места недорогие. Для сравнения: одно новое высокотехнологичное рабочее место стоит от $3 млн и выше (например, в микрочипах или фармацевтике), среднетехнологичное – от $1 млн (вроде металлургии и машиностроения), а в туризме и вообще сфере услуг – менее $100 тыс. Проще говоря, туризм способен быстро раскрутить маховик региональной экономики. До пандемии и нынешнего кризиса россияне тратили на зарубежный туризм $27-35 млрд в год. В прошлом году - $11 млрд, в этом обещают $13 млрд. Кроме ограниченного числа «дружественных стран» российских туристов больше никто не ждёт. И потому минимум половина денег, которые ранее ушли бы на зарубежный туризм, вполне могут пойти на туризм внутренний. Это $14-20 млрд, или дополнительно к уже существующим тратам на внутренний туризм, 1-1,5 трлн руб. Туризм во всём мире, в том числе и в России можно поделить на три группы: пляжный отдых, познавательный и экстремальный – вроде альпинизма, охоты и рыбалки. С основой для двух последних в России всё неплохо – есть что посмотреть, есть, где испытать себя. А вот с пляжами – не очень. Есть черноморское побережье, потенциально (куда почти не ступала нога отельера и в целом сферы туризма) – Каспийское море. И всё. Но и в этих местах пляжный отдых – это максимум пять месяцев в году. В стране очень много денег – в совокупности у юрлиц и физлиц только на банковских депозитах лежит 80 трлн руб. Но инвесторы не видят хороших проектов, куда можно вложить деньги. Пляжные отели – в их числе. Гостиничный бизнес имеет маржинальность 10-14%. При инфляции в 4% это хорошая доходность. Для сравнения: в обрабатывающей промышленности доходность 4-7%, эти деньги выгоднее положить на депозит, а не точить детали. Но если в Москве или Петербурге отели загружены выше 50% круглый год, то как загрузить пляжные гостиницы? Собственных усилий отельеров для этого не хватит. Во всех странах с недлинным турсезоном в этом отельерам помогает государство. Например, американский Сан-Антонио – это центр конференций в несезон. Что мешает властям стимулировать перенос конференций на зиму в Сочи, Геленджик, Дербент или Ялту? Одних только научных конференций в Москве проводятся сотни, куда слетаются учёные со всей страны. Почему им не полететь вместо Москвы в Сочи или Махачкалу? В Турции или Испании зимой отдыхают малоимущие и бюджетники, чьё пребывание стимулируют дотациями власти. Когда-то такая система была и в СССР – отдых в несезон по профсоюзным и медицинским путёвкам. В общем, как всегда и во всём нужно участие государства. Но не в раздаче денег бизнесу (например, всяких дешёвых кредитов), как часто у нас думают. Денег, повторюсь, и у бизнеса, и у самих людей в стране достаточно. Не хватает хороших проектов для этих денег. Кроме стимулирующих мер по заполнению гостиниц в несезон, это в первую очередь инфраструктура. Например, в городах «Золотого кольца» есть такой долгий позор, как нехватка общественных туалетов. Их часто нет даже в музеях. Или развитие малой авиации и региональных аэродромов. Это уже не столько про познавательный туризм, сколько про экстремальный. В какие-то экзотические места у нас можно добраться только на малой авиации или вертолёте. А Россия какой уже год не может создать собственный самолёт для малой авиации. Или новый речной транспорт и речная инфраструктура – куда-то можно добраться только по воде. Инфраструктура – вообще основа любого бизнеса, в т.ч. и туризма. Любой бизнесмен, что-то в своей жизни построивший, расскажет вам, каких нервов, времени и денег у него заняло оформление разрешительных бумаг, подключение инженерных сетей. Россиянину проще построить отель в Турции, чем в России. Так что не всё в туризме меряется деньгами. Время и нервы часто стоят дороже денег.