В исследовании Фонда Хамовники о неформальной экономике России, в книге «Гаражники» есть важное наблюдение – максимальная солидарность сосредоточена в русском анархо-капитализме. И – преодоление атомизации. Широко распространённой хозяйственной формой там является артель: «Организация труда в гаражных коллективах также оказалась весьма интересной и не совсем такой, какой можно было ожидать. В подобных коллективах редко наблюдается практика работы по найму, легальному или теневому, как и отношения, строящиеся по схеме «работодатель - работник» и использующие формальный институт заработной платы. Более того, многие гаражные бизнесы, которые изначально ориентировались на традиционные трудовые отношения, со временем от них отходили, обнаруживая неэффективность этого способа организации труда, и обращались к общепринятым гаражным практикам. Практики эти явно унаследовали основы артельной организации труда, при которой отношения «работодатель — работник» заменяются отношениями, построенными на учёте трудового участия в сочетании с пропорциональным разделением ответственности. В этом случае место заработной платы занимает доля в доходах, зависящая от вложений труда. Типичный пример — абсолютное большинство гаражных автосервисов, в которых заработок распределяется на основе соотношения: от 30 до 60 % работающему, от 70 до 40 % — на общие нужды, в которые входит и вознаграждение владельцу средств производства. При этом ответственность за результаты труда лежит на том, кто непосредственно занимается ремонтом. Часто работник использует собственный инструмент, и в этом случае распределение долей может меняться. Такая же схема характерна и для других видов гаражной деятельности, включая крупные производства. Владелец крупнейшего гаражного производства мебели, поначалу намеревавшийся развивать дело в русле классической бизнес-логики «по учебнику», признался нам, что уже через несколько месяцев работы был вынужден пересмотреть свои взгляды на организацию труда и отказаться от института наёмного труда с выплатой фиксированной заработной платы и системой денежных наказаний и поощрений. Несмотря на высокий уровень зарплаты, эта система привела к тому, что работники стали разбегаться, уходить на другие производства, где «все по справедливости». Пришлось перейти на другой принцип мотивации — выплаты доли от стоимости произведённого товара, которая специально рассчитывалась для каждой детали и операции. Вместе с тем был отвергнут и принцип удержания работников на рабочем месте, а также жёсткий рабочий график, что дало лишь положительные результаты: несмотря на текучесть кадров, выработка на одного работника стала выше, а часть операций удалось вообще вывести за пределы производства, поскольку участники квазикооператива с успехом начали проводить их в собственных гаражах (вплоть до производства готовых изделий). К настоящему моменту такой «аутсорсинг» дает около половины оборота». Но понятно, что такой анкап может эффективно работать только в небольших коллективах – где все друг друга знают и «отвечают» за свои действия. Численность такого коллектива даже меньше «числа Данбара». Видел исследования, что такие артельные коллективы действенны до 30-35 человек. Многие антропологи усматривают в этом и максимальную численность «расширенной семьи» - стаи перволюдей. Это же число – предельное число исторического великорусского (и финно-угорско-балтийского) хутора, до 5-7 дворов в нём.