«А теперь мы переименуемся в AI corp!» Кажется смешным, но примерно так выглядело внутреннее выступление Цукерберга перед сотрудниками за день до официального релиза ChatGPT. Да-да. Как только Цукерберг узнал о том что появится первая публичная и весьма полезная нейросетка с простым интерфейсом, то он просто выбросил весь свой бесконечно дорогой Метаверс на помойку и сказал что теперь мы будем делать свои нейросети для людей! Что самое забавное: Цукерберг по своему старому и успешному паттерну даже не попытался купить ChatGPT. В этом его обогнала Microsoft. Что интересно подобные инфантильные перескоки руководителя организации от одних хайповых технологий/трендов к другим также является ярким маркером управленческой деградации и полным отсутствие долгосрочного плана развития или удержания позиций. Об этом очень мало кто говорит, но на самом деле это повсеместная проблема: Цукерберг не был стратегом/лидером по рождению, он этому не учился, да и честного говоря в процессе своей карьеры не уделял этому большого внимание. Он начинал как гик-программист и долгое время им оставался. Даже уже став руководителем крупной компании. Проблема в том что таким вещам как стратегическое планирование и управление, навыкам битвы за ограниченные ресурсы и переговорам/балансированию между разными центрами силы необходимо учиться. Много и тяжело. И мы видим что Цукерберг после своих успехов 2000-ых годов раз за разом проваливался в этих компетенциях: — безаппеляционная потеря рынка Китая задолго до обострения отношений с США; — регуляционный разгром проекта криптовалюты Libra; — история с Кембридж Аналитикс; — бессистемные метания и сумбур эпохи коротких видео; — формирование антиFacebook коалиции в лице Google и Apple; — европейский закон о защите персональных данных GDPR, — попытка развивать метавселенные и VR-шлемы, когда все их уже списали, — провал лоббирования регуляторного давление на Tik Tok в США, то есть Цукерберг сначала проиграл китайцам в Китае, а потом им же у себя дома. Раз за разом it-корпорация, контролирующая, по идее, сознание большей части население планеты терпела болезненные провалы в политической борьбе внутри самого США и его ближайших союзников. В итоге статус мегаслизняка, присосавшегося, к миллиардов мозгов по всему миру был проигран компаниям и вовсе из антиамериканского блока в лице Тик-Ток и Телеграм. А все что живого еще оставалось в западной части мирового рынка было подобрано Google с его Youtube. Ключевая мысль, которую я бы хотел до вас донести: в 2021 году, ровно на пике инициативы в метавселенными, Facebook потерял статус системы, через которую можно за пару дней устроить революцию в Грузию, Колумбии или Малайзии. И уж тем более вряд ли можно повлиять на какие-либо выборы. Если у вас был опыт работы в быстро растущих компаниях или тех где бизнес вдруг очень быстро вырос на хорошей конъюктуре, то вероятнее всего в руководителе или топ-менеджементе такой компании вы узнаете те же нотки, что сейчас активно демонстрирует Цукерберг. Простое правило: хороший программист/инженер по умолчанию не становится хороший руководителем вместе с ростом его продукта. Точно также и хороший руководитель не становится стратегом транснациональной компании. На все это нужно учиться. Ну а Цукерберг, как мы видим, 15 лет домашние задания не делал. @tlgdoc