Краткие итоги по Цукербергу его империи и метавселенных Вы знаете я очень много писал за последние 2 года о том, что Цукерберг ведет свою компанию к катастрофе. Очень многие тогда смеялись и говорили: ну вот видите какая у них хорошая отчетность, есть рост! Ну вот видите акции у них пока не падают! А я купил Окулус и мне нравится! Ну и прочий бред в таком духе. Проблем в том, что когда у самолета загорелся двигатель, то все кто хоть что-то понимает в самолетах знает что ничем хорошим это уже на закончится. При этом самолет на оставшемся втором двигателе может протащиться еще не одну сотню километров и даже кое как сесть (при должной сноровке пилотов), но ни о каком штатном полете и уж тем более мировых рекордах по скорости или дальности полета в этой фазе уже не идет. Именно в таком ключе и писались мои посты полтора года назад. Уже было понятно что у этого самолета загорелся один двигатель, а квалификация главного пилота вызывает огромные вопросы. Кризис Facebook на самом деле канонический пример развала империи автократа. Когда Цукерберг только создавал свою компанию, то он действительно был очень крут. Такая работоспособность и беспринципность встречается крайне редко. И самое главное этим качествам сопутствовала еще и отличная смекалка. Цукерберг лично придумал и внедрил «умную ленту», то благодаря чему удалось в последствии заработать огромные деньги и то что скопировало половина интернета. Но проблема была в том, что Цукерберг контролировал буквально всё в компании. Та самая вертикаль власти. По факту Марк был аналогом Путина. На короткой дистанции это может прекрасно работать: пока у такого автократа есть заряд. Но потом он неизбежно выдыхается и начинается застой, стагнация и смерть. По моему опыту предприниматели/высококлассные профессионалы могут работать циклами по 3-5 лет после чего им нужен перерыв на 1-2 года. Речь не про огромный отпуск, но о работе с очень лайтовой загрузкой. Может быть сделаю об этом как-нибудь отдельный пост. Так вот: Цукерберг выдохся. И это было заметно еще в 2015 году. От собственных идей и взрывного роста он перешел к поглощению конкурентов и копирования их идей. Кража идеи Stories у Snapchat действительно была филигранной. Но чем дальше двигалась компания тем очевиднее стал кризис управления. Воровать уже не получалось. Все попытки «украсть» Тик Ток провалились. Марк уже сам запутался в размерах своей империи и не смог придумать эволюцию умной ленты в сториесы и из них в видеокоротыши. Он стал взрослым и просто перестал понимать что нужно подросткам. От чего стал стремительно терять их аудиторию. Уже с 2018 вместо централизации империя начала распадаться на слабосвязанные анклавы, которые постоянно дублировали функции друг друга (представьте размеры избыточно написанного кода одних только мессенджеров). В этой фазе компания оказалась не перепутье: покупая и концентрируясь исключительно на программных продуктах совершенно была потеряна аппаратная составляющая. Рекламная модель является крайне уязвимой, если корпорация в конечном счете не контролирует пользователя по всей вертикали от устройства (а еще лучше самой сети интернет) до конечного мемчика или чата мессенджера. У Google и Apple есть свои операционки, магазины приложений и даже устройства. Логично что в какой-то момент они организовали бы атаки на «мягкое подбрюшье» Facebook. И они это и сделали: ограничив на аппаратном/операционном уровне возможность собирать данные о пользователя. А нет данных - нет и эффективной рекламы. Добавляем сюда бесконечные скандалы и регулирования в теме сбора персоналки и получаем абсолютный крах и разгром экономической модели на которой FB рос 15 лет. Что дальше? Потребовалось менять модель монетизации и уходить в вертикальную интеграцию (полный цикл контроля пользователя). И тут уже подбитую империю по традиции придушил нереализуемый проект. Метавселенные для Facebook стали как для СССР засаживание архангельских полей кукурузой или космическая программа орбитального ядерного бомбордировщика Буран. То есть непонятно зачем, да еще и астрономически дорого. (продолжение ниже)