Планирование в бизнесе🎯
🔻
Скажу честно, этот вопрос я изучил очень детально, так как мне пришлось его испытать через боль. Одно время в компании начался полный хаос: планы были нереальные и всё время проваливались, персонал не работал как надо, цели не соответствовали реальному положению.
🔻
Я очень сильно углубился в эту проблему и понял, что мы идём в неизвестном направлении. У нас не было дисциплины в плане планирования. Мы были как одинокий корабль в огромном океане, который плывёт неизвестно куда.
🔻
Я решил отсечь всё лишнее и поставить единственную цель, к которой нам нужно стремиться. Разработал стратегию компании, начиная с операционных показателей. Это дало реальное понимание того, где мы находимся.
🔻
Дальше я начал понедельно выставлять планы каждого отдела, которые работали на общую цель компании. У каждого отдела были свои показатели. В каждом отделе был руководитель, который следил за исполнением результата и держал руку на пульсе. В конце недели подводились результаты и выставлялся план дальнейших действий.
🔻
И тут я увидел, что любая цель достижима, если есть необходимые ресурсы, четкий план, инструменты, крутая команда и опытный наставник. Тогда и начался мой путь маленьких шагов, который теперь приводит к большим результатам.
🔻
Компания начала набирать обороты. Мы стали похожи на дисциплинированного олимпийского чемпиона, который готовится к финалу и у которого поминутно расписаны все его тренировки и результаты, которых он должен добиться.
🔻
Если у вас до сих пор нет четкого плана на год, месяц, день, то пора сделать это. Если не начнёте планировать, то за вас это будут делать обстоятельства и вы будете вынуждены идти вслед за ними. Не ждите, приступайте.
🔻
Занимаетесь планированием в компании? Как делаете это? Поделитесь:)