Бизнес, как пазлы

Я постоянно думал о том, как создать саморазвивающийся бизнес. Как сделать так, чтобы он работал без меня и чтобы я мог заниматься другими делами.

Ответ я нашёл перебирая тысячи вариантов. Я бесконечно рисовал разные структуры, нанимал и увольнял людей, пока наконец понял, в чём заключается соль управления.

Первое с чего нужно начать это нарисовать Структуру своего бизнеса, как он выглядит сейчас. Это важно👉 нарисуйте как есть, а не как хочется. Дальше посмотрите внимательно и найдите противоречие. Скорее всего будет не совсем понятная иерархия и схема потоков.

Блин, как сложно это объяснить в посте. Приходи ко мне на тренинг по Структуре и давай на нём вместе нарисуем идеальную модель твоего бизнеса. Пиши мне в личку почту и телефон, Менеджеры добавят в группу.

Суть метода, про который я буду рассказывать заключается в сбалансированности Системы. Есть отдел продаж и он отвечает за постоянный денежный поток. А есть отдел развития и он отвечает за увеличение новых клиентов в компании.

Также в компании кто-то должен отвечать за ветку предоставление - это выполнение обязательств перед клиентами. И начинается она с получения денег в финансовом департаменте. Дальше идёт Производство со всеми втекающими и вытекающими. Ну и заканчивается положительным отзывом от клиента и рекомендацией 3-х новых.

В бизнес HR департамент должен подбрасывать новые таланты, которые будут обновлять кровь в бизнесе. И он же наблюдает за показателями новичков, самостоятельно принимая решение кто производит продукт, а кто создаёт видимость.

И изюминкой в системе будет департамент сервиса, который создаст чек-листы на все успешные действия и будет следить за тем, чтобы они соблюдались всегда. Если будет замечено нарушение отлаженных бизнес процессов, то нарушитель сразу отправляется в департамент обучения.

Приходи, цена 25 000 рублей, всего 20 человек, осталось 9 мест, пиши мне в личку телефон и почту. Проведу тренинг в середине августа.